公司新闻 “创新年” ------ “ 两个快速”和“两个降低” 亚新科天纬将2009年定为“创新年”。 “创新年”活动包括两方面含意：其一，2009年天纬产品正处于欧Ⅱ产品向欧Ⅲ产品转型的关键时期，我们要以“两个快速”即：快速解决新产品开发和制造中质量问题；快速将新产品欧3系列推向市场；其二，管理要创新，解放思想，打破常规管理模式完成2009年两个具有挑战性的指标，以“两个降低”即：降低外部索赔，降低存货资金额。 各部门，要通过一系列有针对性的工作，加快新产品开发速度。提升我们的各项管理水平及企业竞争力。 一、快速解决新产品开发和制造中质量问题； 集中精力快速解决新产品开发和制造中质量问题。加强新产品制造过程的实物质量监督，质量责任落实到人； 提倡积极主动、团结协作精神，在解决新产品开发和制造中质量问题上让客户满意，不推、不诿，敢于承担责任； 二、快速将新产品欧3系列推向市场；从以下三个方面做起： 第一、调整新产品管理模式，采用有利于新产品开发项目管理的手段和方法，调整新产品开发管理激励政策，全力推进欧Ⅲ产品开发速度；监督检查过程节点计划实施情况； 第二、完善新产品管理流程，责任明确，目标管理清晰； 第三、制定详细而可行的新产品开发、试制计划，监督检查过程节点计划实施。从结果上让客户满意。 三、降低外部索赔；应从以下三个方面做起： 第一、成立专门的小组，集中精力解决重大的产品故障模式； 第二、加强“过程”管理，提高工序质量控制水平，把问题消灭在“过程”中； 第三、调整、改进服务策略。降低三包赔付费用指标责任落实到人。 四、降低存货资金；应从以下三个方面做起： 第一、 推进精益生产模式，提高交付速度 第二、调整、改进物流管理模式，加强内库、外库存货管理监控 第三、提高销售预测能力 1、建立客户订单与实际装机差异分析制度 2、设立库存存货资金报警制度，落实管理责任 于2009-05-12发布